【贺州·企业安全发展项目专栏】第12期：《贺小安：企业安全改进，从“人人参与”开始！》

2025-11-12 10:00 来源：贺州市应急管理局

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大家好！我是贺小安！

让安全成为习惯，让改进持续发生。

企业安全发展项目是企业实现持续改进的重要路径。如何高效推进这一项目，确保各项改进措施落地生根？下面，我结合项目核心要点，为您梳理出一套清晰可行的改进事项操作指南。

改进事项的形成：从建议到议题

改进事项的形成是整个项目的基础环节，主要包括两个步骤：

1. 收集议题：多渠道征集员工建议

在日常工作中，改进小组成员需通过多种渠道预先搜集改进建议及隐患整治意见：

- 手机扫码便捷提交：员工可通过手机扫码填写电子版《员工改进建议及隐患整治意见收集表》（以下简称《收集表》，见附件1）。系统会在建议被确认为合理后自动保存并关联《企业改进记录表》（以下简称《记录表》，见附件2）。

- 纸质表格灵活备用：企业需双面打印《收集表》与《记录表》，放置于员工便于获取的地方，并设置回收处。纸质建议被确认为合理后，需人工录入系统并关联记录表。

2. 确定合理化建议：科学评估民主决策

经改进小组会议评估讨论，确定建议是否合理。这一阶段可采用多轮论证，确保建议的科学性和可操作性。

一旦建议被确定为合理化建议，即转为企业的改进事项，并通过科学评估和民主决策确定改进事项负责人，确保负责人能力与改进需求相匹配。

改进事项的实施：从启动到闭环

1. 持续推进：动态跟踪及时调整
改进事项未能按时完成的，负责人需在小组会上汇报推进情况、难点和堵点。改进小组成员要共同分析原因并采取对策，必要时调整方案或重新分配资源。
2. 闭环管理：全面总结固化成果
- 分析改进事项未按时完成的原因；
- 量化改进事项的成效；
- 奖励合理化建议提出者（奖励方式和数量由企业自定）；
- 总结改进的经验。

改进事项的记录：规范化管理提升效能

企业除了按照内部管理规定做好记录外，还需在项目信息系统中填写《记录表》，包括改进事项确定时的第一次讨论内容和改进完成时的讨论内容。系统将自动关联之前保存的《收集表》。

重要提示：全流程使用信息系统填写《收集表》与《记录表》的企业，《企业改进事项汇总表》和《广西企业安全发展项目指标统计表》将自动生成，无需手动填写。这些表格是应急管理部门定期评估的重要依据。

小安强调：

企业安全发展项目不是一个孤立的活动，而是一个持续循环、不断优化的管理体系。通过标准化、流程化的改进机制，企业能够将安全管理融入日常工作的每一个环节，真正实现安全与发展的有机统一。

建立顺畅的改进建议收集渠道，形成科学的评估决策机制，执行有力的改进措施，做好完整的过程记录——这四大关键环节环环相扣，共同构筑了企业安全发展的坚实基础。

好了，本期就聊到这里，我们下期再见！

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